UdZForschung 2/2020
12 / UdZForschung 2-2020 Der systematische Ansatz ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung einer IT-Organisation, sowohl auf Seiten Der verwendete Technology-Stack (IBM-Redhat) als Backbone der IT-Architektur ist neuartig . Interne Kompetenz (s. IT-Staff) nicht ausreichend. Viele Lösungen prototypischer Natur. Die meisten der verwendeten Lösungen sind erst wenige Jahre am Markt etabliert. Es droht der Entfall des Supports sowie der Fortlauf kritischer Updates. Der gewählte Technology-Stack ist unter der Prämisse der Reduktion der Aufwände innerhalb der IT ausgewählt worden. Zentrale wertschöpfende Prozesse werden hierbei nur in Teilen oder gar nicht unterstützt (s. Anlage Prozessanalyse). […] Während das Target IBM-Redhat als Backbone Technology-Stack für die Daten- und Informationslogistik verwendet, setzt der Käufer derweil auf PTC-Thingworx . Die Zusammenführung dieser birgt Synergiepotenzial . Das Target verfügt sowohl über PowerBI- als auch Tableau-Lizenzen , nutzt diese aber weder regelmäßig noch in vollem Umfang . Das innerhalb der Produkte des Targets verwendete embedded System stellt die Grundlage für die wertschöpfende Nutzung der, innerhalb des PLC aggregierten Daten. Eine Konnektivitätslösung über integrierte SIM-Karten ist ebenfalls vorhanden . Im Status quo nutzt das Target diese Daten nicht. […] Die Analyse der Technologie-Anbieter zeigte einen deutlichen Rückgang der Marktdurchdringung (2017: 10 %, 2018: 8 %, 2019: 3,4 %). Zur Verbeugung des gänzlichen Verschwindens des Anbieters vom Markt ist ein Wechsel des Technology-Stacks zu empfehlen. Der Aufwand innerhalb des Mergings kann auf 24 Personenmonate, ca. 180T €, geschätzt werden. Da zentrale wertschöpfende Prozesse nicht durch den aktuell integrierten Technology-Stack vollumfänglich unterstützt werden, können die durch prozessuale Mehraufwände entstehenden Kosten auf 9 Personenmonate p. a., ca. 75T € beziffert werden. […] Die Analyse der Business Capabilities zeigt, dass IBM-Redhat 1:1 von PTC- Thingworx abgelöst werden kann. Die hieraus resultierenden Einsparungen durch Lizenzen belaufen sich auf 45T € p. a . Selbiges zeigte sich bei der Analyse von PowerBI und Tableau. Es ist zu empfehlen, PowerBI vollständig abzulösen . Dies ergibt Lizenzkostenersparnisse in Höhe von 65T € p.a . Die Nutzung der produktseitig generierten Daten erlauben derweil den mittelfristigen Aufbau intelligenter Services und somit eine Erweiterung des Geschäftsmodells. Eine Quantifizierung sollte im Rahmen eines ausgelagerten Projekts durchgeführt werden. […] qualitativ q vitatitnau R ISIKEN P OTENZIALE Am Beispiel Technology-Stack Bild 5: Für ein vollständiges Bild sind sowohl qualitative als auch quantitative Kriterien relevant (eigene Darstellung) der digitalen Infrastruktur als auch der Geschäftsentwicklung. Mit die- sem holistischen Ansatz können wir und können künftig auch Sie als An- wender eine detaillierte und objektive Bewertung sicherstellen. ni · hm Ansprechpartner: Mathis Niederau, M.Sc. Projektmanager Informationsmanagement FIR an der RWTHAachen Tel.: +49 241 47705-505 E-Mail: Mathis.Niederau@fir.rwth.aachen.de Jan Hicking, M.Sc. Bereichsleiter Informationsmanagement FIR an der RWTHAachen Tel.: +49 241 47705-502 E-Mail: Jan.Hicking@fir.rwth.aachen.de Internet: aachener-informationsmanagement.de FIR-Edition Praxis ISBN 978-3-943024-46-3 Kostenfreier Download adam.fir-edition.de
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