UdZForschung 2/2020
UdZForschung 2-2020 / 11 Anwendungsebene Vernetzungsebene Systemebene Ressourcenebene O RGANISATION T ECHNOLOGIEN D ATEN Dokumentation Software-Entwicklungsprozess Lizenzmanagement Development-Toolchain Low-Code-Plattformen Informationslogistik Dokumentation Schnittstellenmanagement Datenvirtualisierung Netzwerksicherheit Data-Warehousing Rechte & Rollenmodelle (Security) Software-Lifecycle-Prozess Dokumentation Intellectual Property Open-Source-Audit Business-Support Datenmodelle & führende Systeme Datenlogistik Rechte & Rollenmodelle (Security) IT-Staff und Kompetenzprofile Hardware Backup & Recovery Netzwerkinfrastruktur IT-OT-Integration Maschinenparametrisierung Data-Ownership Risiken & Cost-Saving-Potentials D IGITALE I NFRASTRUKTUR Bild 3: Leistungsfähigkeit von IT-Organisationen in der Dimension ‚ Digitale Infrastruktur ‘ kann durch die Betrachtung zentraler Prüffelder bewertet werden (eigene Darstellung) Unternehmensstrategie Geschäftsmodell Geschäftsprozesse Produkte & Services G ESCHÄFTSENTWICKLUNG O RGANISATION T ECHNOLOGIEN D ATEN IT-Strategie Industrie-4.0-Reifegradanalyse SLA & Service-Bundling Subscription-Business-Model Künstliche Intelligenz „Intelligente“ Produkte externe Kundenportale Vertriebswege R&D-Prozesse Embedded Systems Kommunikationstechnologien Data-Ownership Datenmarktplätze / International Data-Space / GaiaX Reportings Kennzahlensysteme Geschäftsprozessoptimierung Geschäftsprozessdigitalisierung Rechte & Rollenmodelle (Security) Risiken & Growth-Potentials Bild 4: Geschäftsentwicklung hat entscheidenden Einfluss auf den Wertbeitrag von IT-Organisationen (eigene Darstellung) gab, dass sowohl Software 3a als auch Software 3b zur Visualisierung von Daten eingesetzt wurden (an- onymisiertes Projektbeispiel). Eine nachgelagerte Analyse der Prozes- se und erforderlichen Business- Capabilitys zeigte schließlich, dass keines der lizensierten Systeme vollumfänglich genutzt wurde. Wir empfahlen folgerichtig eine gänz- liche Ablösung von Software 3a durch Software 3b. Das quantifizierte Kos- teneinsparpotenzial belief sich auf 65.000 Euro pro Jahr. Indem wir die Hürden in der Bewertung von IT-Organisationen beschrieben, konn- ten wir die Herausforderungen verdeutli- chen. Die strukturierte Zusammenstellung relevanter Prüffelder auf demWeg zur Be- wertung der Risiken und desWertbeitrags zeigtesichalsSchlüssel zumErfolg.DasAa- chener Digital-Architecture-Management, das wir ursprünglich für die Architektur- konzeption entwickelten, konnten wir letztlich auf die Durchführung einer IT- Bewertung übertragen.
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