UdZForschung 2/2020

UdZForschung 2-2020 / 11 Anwendungsebene Vernetzungsebene Systemebene Ressourcenebene O RGANISATION T ECHNOLOGIEN D ATEN  Dokumentation  Software-Entwicklungsprozess  Lizenzmanagement  Development-Toolchain  Low-Code-Plattformen  Informationslogistik  Dokumentation  Schnittstellenmanagement  Datenvirtualisierung  Netzwerksicherheit  Data-Warehousing  Rechte & Rollenmodelle (Security)  Software-Lifecycle-Prozess  Dokumentation  Intellectual Property  Open-Source-Audit  Business-Support  Datenmodelle & führende Systeme  Datenlogistik  Rechte & Rollenmodelle (Security)  IT-Staff und Kompetenzprofile  Hardware  Backup & Recovery  Netzwerkinfrastruktur  IT-OT-Integration  Maschinenparametrisierung  Data-Ownership Risiken & Cost-Saving-Potentials D IGITALE I NFRASTRUKTUR Bild 3: Leistungsfähigkeit von IT-Organisationen in der Dimension ‚ Digitale Infrastruktur ‘ kann durch die Betrachtung zentraler Prüffelder bewertet werden (eigene Darstellung) Unternehmensstrategie Geschäftsmodell Geschäftsprozesse Produkte & Services G ESCHÄFTSENTWICKLUNG O RGANISATION T ECHNOLOGIEN D ATEN  IT-Strategie  Industrie-4.0-Reifegradanalyse  SLA & Service-Bundling  Subscription-Business-Model  Künstliche Intelligenz  „Intelligente“ Produkte  externe Kundenportale  Vertriebswege  R&D-Prozesse  Embedded Systems  Kommunikationstechnologien  Data-Ownership  Datenmarktplätze / International Data-Space / GaiaX  Reportings  Kennzahlensysteme  Geschäftsprozessoptimierung  Geschäftsprozessdigitalisierung  Rechte & Rollenmodelle (Security) Risiken & Growth-Potentials Bild 4: Geschäftsentwicklung hat entscheidenden Einfluss auf den Wertbeitrag von IT-Organisationen (eigene Darstellung) gab, dass sowohl Software 3a als auch Software 3b zur Visualisierung von Daten eingesetzt wurden (an- onymisiertes Projektbeispiel). Eine nachgelagerte Analyse der Prozes- se und erforderlichen Business- Capabilitys zeigte schließlich, dass keines der lizensierten Systeme vollumfänglich genutzt wurde. Wir empfahlen folgerichtig eine gänz- liche Ablösung von Software 3a durch Software 3b. Das quantifizierte Kos- teneinsparpotenzial belief sich auf 65.000 Euro pro Jahr. Indem wir die Hürden in der Bewertung von IT-Organisationen beschrieben, konn- ten wir die Herausforderungen verdeutli- chen. Die strukturierte Zusammenstellung relevanter Prüffelder auf demWeg zur Be- wertung der Risiken und desWertbeitrags zeigtesichalsSchlüssel zumErfolg.DasAa- chener Digital-Architecture-Management, das wir ursprünglich für die Architektur- konzeption entwickelten, konnten wir letztlich auf die Durchführung einer IT- Bewertung übertragen.