UdZ 02.23 / 47 Der Nachmittag startete mit Workshops zu spezifischen Anwendungsgebieten integrierter Business-Applications und Führungen durch die Demonstrationsfabrik Aachen sowie die Innovationslabore im Cluster Smart Logistik. Im sich daran anschließenden Themenblock „Softwareeinführungsprojekte: Implementierungsprojekte erfolgreich meistern“ ging es um die „Knackpunkte“ einer erfolgreichen Softwareeinführung. Lukas Ludwig, Siemens Energy AG, präsentierte, wie seinem Unternehmen eine weltweit harmonisierte Digitalisierung von Produktionsprozessen gelingt. Mit dem Ziel, organisch gewachsene IT-Landschaften zu standardisieren, um so eine höhere Transparenz zu erreichen, erstellte Siemens Energy eine MES-Landschaft für über 80 Standorte und implementierte die Software in den einzelnen Werken. Auch für Ludwig sind Organisation und Change-Management zentrale Herausforderungen im Projekt: Die Beschäftigten aller Werke müssten „abgeholt“ und integriert werden. Der Auswahlprozess erfolge daher unter Beteiligung sehr vieler Werksvertreter:innen. Eine besondere Rolle im weltweiten Implementierungsprozess spiele das Wissensmanagement: Siemens Energy strukturiere die Learnings aus vergangenen Projekten in einem „Getting- started-Guide“, von dem Mitarbeitende in Folgeprojekten propoints” of a successful software introduction. Lukas Ludwig, Siemens Energy AG, presented how his company succeeds in the globally harmonized digitization of production processes. With the goal of standardizing organically grown IT landscapes in order to achieve greater transparency, Siemens Energy created an MES landscape for over 80 locations and implemented the software in the individual plants. For Ludwig, organization and change management are also key challenges in the project: Employees at all plants had to be “picked up” and integrated. The selection process therefore involved a large number of plant representatives. Knowledge management plays a special role in the worldwide implementation process: Siemens Energy is structuring the lessons learned from past projects in a “Getting Started Guide” from which employees will benefit in subsequent projects. Dr. Benedikt Latos, Miele & Cie. KG, presented the introduction of an intelligent planning system for personnel deployment, with which the company aims to increase both employee productivity and satisfaction. The involvement of the works council proved to be particularly helpful in the project. This dialog was important for the company in order to define requirements and assess risks.
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