UdZ 2-2017

FIR-Forschungsprojekte als Grundlage für die Services dienen. Der Aufbau ebendieser kritischen Masse wird maßgeblich durch den Grad der Offenheit des Systems bestimmt und beschleunigt die Entwicklung der Plattform [10]. Daher empfiehlt es sich, bereits in einem frühen Stadium gemeinsam mit dem Kunden erste Services zu realisieren. So können die Probleme der Kunden früh verstanden und die eigenen Services mit ihrenGeschäftsmodellenweiterentwickelt und angepasst werden. Des Weiteren haben die Recherchen und Gespräche mit Experten gezeigt, dass die Qualität und Bedienbarkeit (Usability) einen ent- scheidenden Einfluss auf den Erfolg der Plattform hat. Das Konzept und die Qualität des Service spielen hierbei eine digitale Plattformen die Wirtschaft verändern – und wie die Politik gestalten kann. KompendiumDigitale Standortpolitik, Bd. 2 . Hrsg.: A. Baums; M. Schössler; B. Scott. stiftung neue verantwortung e. V., Berlin 2015, S. 66 – 72. [6] Siegers, K.; Schäperkötter, C.; Rusch, C.: Farming 4.0 – die vernetzte Landwirtschaft. In: Service Today 29 (2015) 1, S. 11 – 13. [7] Jüttner, U.; Windler, K.; Schäfer, A.; Zimmermann, A.: Design von Smart Services – Eine explorative Studie im Business-to-Business-Sektor. In: Dienstleistungen 4.0. Hrsg.: M. Bruhn; K. Hadwich. Springer, Wiesbaden [u. a.] 2017, S. 335 – 361. [8] Kagermann, H.; Riemensperger, F.; Hoje, D.; Schuh, G.; Scheer, A.-W.; Spath, D.; Leukert, B.; Wahlster, W.; Rohleder, B.; Schweer, D. (Hrsg.): [Abschlussbericht] Smart Service Welt – Umsetzungsempfehlungen für das Zukunftsprojekt Internet-basierte Dienste für die Wirtschaft‘. Berlin, März 2015. http://www. acatech.de/fileadmin/user_upload/Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/ de/Projekte/Laufende_Projekte/Smart_Service_Welt/Smart_Service_Welt_2015/ BerichtSmartService2015_D_lang_bf.pdf (zuletzt geprüft: 28.09.2017) [9] Engels, G.; Plass, C.; Ramming, F.-J. (Hrsg.): acatech DISKUSSION. IT – Plattformen für die Smart ServiceWelt. Online unter: http://www.acatech.de/fileadmin/user_upload/ Baumstruktur_nach_Website/Acatech/root/de/Publikationen/acatech_diskutiert/ acatech_DISKUSSION_IT-Plattformen_WEB.pdf (zuletzt geprüft: 28.09.2017) [10] Morvan, L.; Hintermann, F.; Vazirani, M.: Five Ways to Win with Digital Platforms. Online unter: https://www.accenture.com/lu-en/_acnmedia/PDF-29/Accenture-Five- Ways-To-Win-With-Digital-Platforms-Full-Report.pdf (zuletzt geprüft: 28.09.2017) [11] Schuh, G.; Salmen, M.; Jussen, P.; Riesener, M.; Zeller, V.; Hensen, T.; Begovic, A.; Birkmeier, M.; Hocken, C.; Jordan, F.; Kantelberg, J.; Kelzenberg, C.; Kolz, D.; Maasem, C.; Siegers, J.; Stark, M.; Tönnes, C.: Geschäftsmodell-Innovation. In: Handbuch Industrie 4.0. Geschäftsmodelle Prozesse Technik. Hrsg.: G. Reinhart. Hanser, München [u. a.] 2017, S. 3 – 29. Literatur [1] United Nations, Depar tment of Econom i c and So c i a l A f f a i r s , Population Division (Hrsg.): World Population Prospects: The 2015 Revision, Key Findings and Advance Tables. https://esa.un.org/unpd/wpp/ Publications/Files/Key _Findings_ WPP_2015.pdf (zuletzt geprüf t: 28.09.2017) [2] United Nations, Food and Agriculture Organization of the United Nations (Hrsg.): The future of food and agri- culture. Trends and challenges. http:// www.fao.org/3/a-i6583e.pdf (zuletzt geprüft: 28.09.2017) [3] Horstmann,J.:ModerneKommunikations- systeme inder Landtechnik. In: Jahrbuch Agrartechnik 2013. Hrsg.: Ludger Frerichs. Institut für mobile Maschinen, Braunschweig 2014, S. 1 – 7. [4] Dressler, N.; Gundermann, S.; Keese, S.; Aulbur,W.;Zhang,J.;Amichi,S.;Marinoni, A.; Nagashima, S.; Cherkin, E.: Business opportunities in Precision Farming: Will big data feed the world in the futu- re? München: Roland Berger Strategy Consultants GmbH. https://www.roland- berger.com/publications/publication_pdf/ roland_berger_business_opportuni- ties_in_precision_farming_20150803.pdf. (zuletzt geprüft: 28.09.2017) [5] Westerkamp, C.: Wie verändern digi- tale Plattformen die Landwirtschaft? In: Kompendium Industrie 4.0. Wie größere Rolle als die Breite des Angebots. Durch den Service darf nicht nur eine zu- sätzliche Option geschaffen, sondern zuerst ein bestehendes Problem gelöst werden, wodurch erst tatsächlicher Mehrwert geschaffen werden kann. Daher empfiehlt sich der Aufbau einer modularen Plattform, sodass individuelle Lösungsansätze für den ein- zelnen Kunden geschaffen werden können. Gleichzeitig werden dadurch die Barrieren für den Einstieg in ein Plattformsystem gesenkt. Ein offensichtlicher und daher schnell übersehener Einflussfaktor für die Qualität und damit auch erfolgreiche Etablierung am Markt ist die Usability. Die Servicesmüssen mit unterschiedlichen Betriebssystemen und diversen Endgeräten kompatibel sein und dieselben Funktionen zur Verfügung stellen [11]. Darüber hinaus dürfen der Schutz der personen- und betriebsbezogenen Daten und auch Elemente der Verfügbarkeit und Unverfälschbarkeit nicht vernachlässigt werden. Manipulationen und Angriffe haben unmittelbare Auswirkungen auf die betrieblichen Abläufe und könnten sogar die Existenz von landwirtschaftlichen Betrieben gefähr- den. Aus diesem Grunde sind Sicherheitsmechanismen ein integraler Bestandteil einer Smart-Farming-Gesamtarchitektur. Die genannten Faktoren haben nebenweiteren einen entscheidenden Einfluss auf eine erfolgreiche Positionierung am Markt und werden im Rahmen des Projekts Smart-Farming-Welt umgesetzt.