UdZ 1-2016

42 UdZ – Unternehmen der Zukunft 1/2016 FIR-Forschungsprojekte eine optimale Produktionsplanung gewährlei- stet werden. Der Ablauf des Prozesses sieht dabei vor, dass die Datenerhebung zur Zustandsüberwachung regelmäßig er folgt. Diese Daten werden dann in der Smart-Objects-Bibliothek gespei- chert und ausgewertet. Als Ergebnis dieser Auswertung werden ein zeitlicher Umfang sowie ein am spätesten möglicher Zeitpunkt für die Instandhaltungsmaßnahme ausgegeben. Anhand dieser Informationen kann eine optimierte Produktions- und Instandhaltungsplanungkonkre- tisiertwerden. Leerlauf- undMaschinenruhezeiten können zur Instandhaltung genutzt werden. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass eine Abstimmung von Instandhaltung und Produktion großes Potenzial zur Kosten- einsparung birgt. Hinsichtlich darauf ist eine detaillierte Aufnahme von Maschinen- und Werkzeugkenngrößen unerlässlich, um ver- lässliche Prognosen erstellen zu können. Die Bild 2: Struktur Smart Maintenance Roman Emonts-Holley, M.Sc. Wissenschaftlicher Mitarbeiter Fachgruppe Community-Management FIR, Bereich Dienstleistungsmanagement Tel.: +49 241 47705-221 E-Mail: Roman.Emonts-Holley@fir.rwth-aachen.de erstellten Prognosen werden in die Produktions- und Instandhaltungsplanung so integriert, dass möglichst keine Leerzeiten im Produktionsab- lauf entstehen.