UdZ 1-2014

56 Unternehmen der Zukunft 1/2014 UdZ strukturiert erfolgen, denn sie hat große Auswirkungen auf die Geschäftsstrategie. Durch die lange Beratungserfahrung im Competence-Center Logistik ist es uns mög- lich, für Sie nachhaltige Logistikstrategien zu entwickeln, die im Einklang mit den wirt- schaftlichen Zielen des Unternehmens ste- hen. Somit können wir Ihre Logistikleistung und gleichzeitig die Gesamteffizienz steigern. Hierfür werden Standortbestimmungen des Unternehmens durch Marktumfeld- und Wettbewerbsrecherchen sowie Poten- zialanalysen durchgeführt. • Die meist historisch gewachsenen Be- schaffungs-, Produktions- oder Distributions- strukturen werden nur selten den wesent- lichen Zielgrößen der Logistik gerecht. Dies stellt den Logistikmanager vor die Herausforderung, Optimierungspotenziale in seinem gewachsenen Logistiknetzwerk zu identifizieren. Die frühzeitige Anpassung der Logistikstrukturen an die steigenden Anforderungen des dynamischen Markt- umfeldes stellt daher eine wichtige strategische Fragestellung für ein Unter- nehmen dar. Unter Rücksichtnahme der Unternehmensstrategie werden am FIR die Logistiknetzwerke neu gestaltet, um die optimalen logistischen Strukturen zu konfi- gurieren. Basierend auf einer Analyse und Modellierung der Ist-Situation Ihres Netz- werks und der Marktbedingungen, werden zukünftige Strukturszenarien abgeleitet und bewertet. Dies hilft Ihnen, unter komple- xen Marktbedingungen die richtigen Ent- scheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. • Die Bedeutung globaler Produktions- netzwerke steigt seit Jahren deutlich an. Die damit einhergehende Komplexität stellt Logistikmanager bei der Planung und Steuerung ihrer Logistiknetzwerke vor enorme Herausforderungen. Die heute vorhandenen IT-Lösungen für die Planung und Steuerung derartiger Netzwerke sind in vielen Bereichen noch unzureichend, da insbesondere die notwendige Anpassbarkeit der IT an sich ändernde Prozesse häufig nur mit hohem Kostenaufwand realisierbar ist. Um diese Problematik beherrschbar zu machen, werden Lean-Management- Systeme konzipiert, IT-Parameteranalysen und -Neueinstellungen durchgeführt und elektronischer Datenaustausch zwischen Unternehmen implementiert. Auto-ID- Lösungen werden zukünftig eine be- deutende Rolle spielen, um schnell, ko- stengünstig und mit möglichst geringem Ressourceneinsatz zu beschaffen, zu produ- zieren und zu transportieren. Am FIR bewer- ten wir Auto-ID-Lösungen, wählen sie aus und implementieren in die Unternehmen. • Eine hohe Liefersicherheit und Kunden- zufriedenheit bei gleichzeitig minimalen Beständen werden heutzutage gefordert. Die daraus resultierenden logistischen Herausforderungen sind häufig auf eine unzureichende Planung, nicht abgestimmte Prozesse, unzureichende Transparenz über Beständen und zu schnelles Wachstum des Unternehmens zurückzuführen. Zur Lösung dieser Problematik bieten wir unseren Kunden eine Potenzialanalyse für das Bestandsmanagement an. Dabei werden die Bestandsplanungsparameter analysiert und durch optimierte Parameter ersetzt. Zusätzlich schaffen wir eine inte- grierte Planungsumgebung in der Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungslogistik. • Durch den heterogenen Aufgabenbereich der Logistik sind Transparenz, Steuerbarkeit und Führungsfähigkeit nicht selbstver- ständlich und nur durch weitreichende und nachhaltige Maßnahmen zu erreichen. Die Herausforderung des Logistikcontrollings besteht darin, Logistikprozesse nachhaltig zu verbessern und zu optimieren sowie die erbrachten Leistungen zu quantifizieren. Ziel ist es, eine permanente und nach- haltige Wirtschaftlichkeitskontrolle durch stetige Soll-Ist-Vergleiche von Kosten und Leistungen sowie die Beschaffung, Verdichtung und Bereitstellung entschei- dungsbezogener Informationen zu er- reichen. Das Angebot des Competence- Centers Logistik umfasst eine Auswahl geeigneter KPI, die aufwandsorientierte Bewertungen logistischer Prozesse und die Professionalisierung des Working-Capital- Managements. Haben Sie Fragen zu bestimmten logistischen Themenschwerpunkten? Sie können uns jederzeit gerne ansprechen. Wir freuen uns, mit Ihnen über mögliche Ideen bei Ihrer Logistikoptimierung zu sprechen. Dipl.-Ing. Marcel Groten FIR, Bereich Produktionsmanagement Fachgruppe Produktionsregelung Leiter Competence-Center Logistik Tel.: +49 241 47705-432 E-Mail: Marcel.Groten@fir.rwth-aachen.de Industrieprojekte – Analysieren und optimieren