UdZ 1-2012

9 Unternehmen der Zukunft 1/2012 UdZ der Planungsfähigkeit durch optimier te Planungsverfahren sowie die Standardisierung von Abläufen dar. Innovative Lösungen für die Praxis Unsere Leistungsangebote für Industrie- unternehmen liefern ausgereifte und gleichzeitig individuelle Lösungen für die Praxis. Die Expertise des Bereichs Produktionsmanagement erstreckt sich über verschiedene Teilbereiche. Die Führung und Gestaltung der logistischen Systeme sowie die Planung und Steuerung der unternehmensin- ternen und -übergreifenden Leistungserstellung kann erst durch das Zusammenspiel aller Teilbereiche realisiert werden, welche in der Summe das Themenportfolio des Bereichs auf- spannen (siehe Bild 3, S. 8): • Konfiguration logistischer Netzwerke, • Distributionslogistik, • Beschaffungslogistik, • Produktionslogistik, • Supply-Chain-Management, • Ersatzteillogistik und • Auswahl und Optimierung von ERP- Systemen sowie Informationssystemen für das Logistikmanagement. Aktiver Transfer in die Praxis All diese Themen integriert der Bereich Produktionsmanagement in seinem ERP- Innovation-Lab im Enterprise-Integration-Center (EICe) des RWTH Aachen Campus. Unter dem Motto„Invent theFutureof ResourcePlanning“wird den komplexen Fragestellungen des Produktions- und Logistikmanagements eine einzigartige Forschungs- und Demonstrationsinfrastruktur gestellt (vgl. S. 30). Auch bieten die Aachener ERP-Tage als mittlerweile größte ERP-Fachveran- staltung in Deutschland eine etablierte Plattform zum Erfahrungsaustausch für Praktiker (vgl. S. 72) . Der einwöchige RWTH-Zertifikatkurs „Chief Logistics Manager“ (vgl. S. 69) vermittelt wiederum anwendbares Wissen zur Gestaltung lo- gistischer Prozesse in der Praxis . Und im „Executive MBA für Technologiemanager“ (vgl. S. 75) der RWTH Aachen und der Fraunhofer Technology Academy sowie im „ACIAS Entrepreneurship MBA“ der Fachhochschule Aachen beteiligt sich der Bereich an zwei weiteren hochwertigen Angeboten zur professionellen Weiterbildung im Logistik- und IT-Management. Literatur [1] Poist, R. F.: Evolution of Conceptual Approaches to Designing Business Logistics Systems. Transportation Journal 26(1986)1, S. 55-64. [2] Fey, P.: Logistik-Management und Integrierte Unternehmensplanung. Kirsch, München 1989. [3] Delfmann, W.: Logistik als strategische Ressource. Zeitschrift für Betriebswirtschaft (1995) Ergänzungsheft 3, S. 141-171. [4] Göpfert, I.: Stand und Entwicklung der Logistik. Herausbildung einer betriebswirt- schaftlichen Teildisziplin. Logistikmanagement (1999)1, S. 19-33. [5] Baumgarten, H.: Terminologie der Logistik und die hierarchische Einordnung in das Unternehmen. In: Logistik-Management, Strategien - Konzepte - Praxisbeispiele. Hrsg.: H. Baumgarten; H.-P. Wiendahl; J. Zentes. Springer, Berlin [u. a.] 2000. [6] Meyer, J. C.; Wienholdt, H.: Wirtschaftliche Produktion in Hochlohnländern durch High Resolution SCM. Supply-Chain-Management 7(2007)3, S. 23ff. Dr.-Ing. Tobias Brosze (li.) FIR, Bereichsleiter Produktionsmanagement (Bereichsleiter am FIR bis April 2012) Tel.: +49 241 47705-402 E-Mail: Tobias.Brosze@fir.rwth-aachen.de Dipl.-Wirt.-Ing. Niklas Hering (re.) FIR, Bereichsleiter Produktionsmanagement (Bereichsleiter am FIR ab April 2012) Tel.: +49 241 47705-402 E-Mail: Niklas.Hering@fir.rwth-aachen.de Das FIR bedankt sich bei Dr. Tobias Brosze für sein großes Engagement und wünscht ihm für seine private und berufliche Zukunft alles Gute! Wir begrüßen Niklas Hering als neuen Bereichsleiter des Bereichs Produktionsmanagement und wünschen ihm bei seiner neuen Tätigkeit viel Erfolg! Niklas Hering ist bereits seit März 2009 imBereich Produktionsmanagement tätig und leitete dort seit April 2011 die Fachgruppe Logistikmanagement.