UdZ 1-2011

9 Unternehmen der Zukunft 1/2011 UdZ Die einzelnen Leistungen rund um das 3Phasen- Konzept haben sich seit nunmehr 25 Jahren in über 300 Projekten bei Unternehmen unterschiedlicher Branchen bewährt. Aktiver Transfer in die Praxis Mit seinen zahlreichen Arbeitskreisen und Fachtagungen spricht der Bereich Produktions- management die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Unternehmen an. So bieten beispielsweise die Aachener ERP-Tage als mittlerweile größte ERP-Fachveranstaltung in Deutschland eine etablierte Plattform zum Erfahrungsaustausch für Praktiker (siehe S. 69). Im Executive MBA für Technologiemanager der RWTH Aachen und der Fraunhofer Technology Academy sowie im ACIAS Entrepreneurship MBA der Fachhochschule Aachen beteiligt sich der Bereich an zwei hochwertigen Angeboten zur professionellen Weiterbildung im Logistik- und IT- Management. Darüber hinaus bieten wir den ein- wöchigen Zertifikatkurs „Chief Logistic Manager" an (siehe S. 70). Besonderes Augenmerk gilt ebenfalls dem Competence-Center „Excellence in Logistics", in dem gemeinsam mit führenden Unternehmen und Logistikdienstleistern der Konsumgüterindustrie ein Portfolio logistischer Methoden, Prinzipien und Werkzeuge entwickelt wird, dessen Anwendung es den Unternehmen ermöglicht, dem Wettbewerb zu dominieren. Bild 5 Bewährte Werkzeuge, Methoden und Vorgehensmodelle des FIR (www.fir.rwth-aachen.de/ beratung) Literatur [1] Schuh,G.;Gierth,A.:Einführung.In:Produktions- planung und -steuerung. Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. Hrsg.: G. Schuh. 3., völlig neu bearb. Aufl. Springer, Berlin [u. a.] 2006, S. 3-7. [2] Chopra, S.; Meindl, P.: Supply Chain Manage- ment. Pearson, Upper Saddle River 2007. [3] Wiendahl, H.-P. : Betriebsorganisation für Ingenieure. 5., aktual. Aufl. Hanser, München [u. a.] 2005. [4] Corsten, H., Gabriel, C.: Supply-Chain-Manage- ment erfolgreich umsetzen: Grundlagen, Realisierung und Fallstudien. Springer, Berlin [u. a.] 2002. [5] Luczak, H.; Stich, V.: Industrielle Logistik. 8., überarb. Aufl. Wissenschaftsverlag Mainz, Aachen 2004. [6] Jahns, C.; Langenhahn, F.; Walter, S.: Logistik- Tacho 2010 – Driving Logistics to Excellence. Deutscher Verkehrs-Verlag, Hamburg 2005. [7] Straube, F., Pfohl, H.-C.: Trends und Strategien in der Logistik. Globale Netzwerke imWandel. Deutscher Verkehrs-Verlag, Hamburg 2008. [8] Bretzke, W.-R.: SCM – Sieben Thesen zur zu- künftigen Entwicklung logistischer Netzwerke. In: Supply-Chain-Management (2006)III, S. 7-15. [9] Stich, V.; Wienholdt, H.: Flexible Configuration Logic for a complexity oriented design of pro- duction systems. In: Procceedings of the Annual Conference of the Production and Operations Management Society. Orlando, Florida 2009. [10]Brunner, A.; Novoszel, T.: Höhere Logistik- leistung durch Standardisierung und Komplexitätsreduzierung. In Industrial Engineering (2008)2, S. 28-33. [11]Schmidt, C.; Roesgen, R.: Reorganisation der PPS. In: Produktionsplanung und -steuerung. Grundlagen, Gestaltung und Konzepte. Hrsg.: G. Schuh. 3., völlig neu bearb. Aufl. Springer, Berlin [u. a.] 2006, S. 304-329. [12]Brosze, T.; Schmidt, C.: High-Resolution- Supply-Chain-Management - Informations- transparenz und organisatorische Vernetzung zur Erhöhung der Flexibilität und Robustheit. In: IT-Mittelstand (2009)1-2, S. 8. Dipl.-Wi.-Ing. Tobias Brosze Bereichsleiter Produktionsmanagement Tel.: +49 241 47705-402 E-Mail: Tobias.Brosze@fir.rwth-aachen.de Analysieren und Optimieren