UdZ 1-2011

8 Unternehmen der Zukunft 1/2011 UdZ Produktionsmanagement vellieren. Allerdings verursachen Bestände Kapitalbindungs- und Lagerkosten. In einem wert- und flussorientierten Produktions- bzw. Logistiksystem ist der Lagerbestand somit weni- ger ein Gestaltungsparameter, als ein Symptom mangelhafter Systemgestaltung und Planung. Ziel der Fachgruppe Logistikmanagement ist es daher, die Bedarfs-, Bestands- und Beschaffungsplanung derart zu synchronisieren, dass der klassische Zielkonflikt aus Lieferfähigkeit, Logistikkosten und Produktionskosten minimiert wird. Hierzu werden insbesondere Methoden der Klassifizierung, alter- native Prognoseverfahren sowie die toolgestützte Bestandsoptimierung eingesetzt [10]. Auftragsmanagement Das Themenfeld der Fachgruppe Auftrags- management ist die prozessorientierte Gestaltung der unternehmensübergreifenden Auftragsab- wicklungsprozesse sowie die Optimierung der innerbetrieblichen Produktionsplanung und -steuerung. Ziel ist die Entwicklung umsetzungs- orientierter Konzepte zur inner- und überbetrieb- lichen Koordination der Leistungserbringung in Wertschöpfungsnetzwerken. Hierbei wird der KoordinationsaufwandimNetzwerkwesentlichdurch die durchgängige Verfügbarkeit planungsrelevanter Informationenbestimmt. Voraussetzung für eine effi- zienteKoordinationder Auftragsabwicklung ist dabei die Gewährleistung einer anforderungsgerechten Informationstransparenz im Produktionsnetzwerk. Hierbeimüssen sowohl inner- als auchüberbetrieblich alle notwendigen Informationen zur richtigen Zeit in der richtigen Granularität vollständig und fehlerfrei zur Verfügung stehen. Daher gilt es, geeignete Kommunikationsschnittstellen und -standards zu schaffen, die diesen Anforderungen gerecht wer- den. Hiermit werden sowohl die unterschiedlichen Planungsebenen eines Unternehmens als auch die der Partnerunternehmen informationstechnisch miteinander verbunden, was die Grundlage für die Implementierung von dezentralen Planungs- und Auftragsabwicklungsmechanismen bildet [11; 12]. Dadurch ließen sich überbetrieblich verteilte Ressourcen in Zukunft auf einem völlig neuen Niveau synchronisieren. Innovative Lösungen für die Praxis Unsere Leistungsangebote für Industrie- unternehmen enthalten ausgereifte und individuelle Lösungen für die Praxis. Eine besondere Kernkompetenz des Bereichs P r oduk t i on smanag emen t l i eg t i n d e r Gestaltung der Auftragsabwicklung bzw. Produktionsplanung und -steuerung unter Berücksichtigung logistischer Aspekte. Aufgrund der hohen Bedeutung der IT-Systeme für eine effiziente Auftragsabwicklung stellen die Bewertung, Auswahl und Optimierung der un- terstützenden ERP-/PPS- und SCM-Systeme seit nunmehr drei Jahrzehnten einen traditionellen Schwerpunkt dar. Für eine individuelle Beratung der Unternehmen wurde das 3PhasenKonzept entwickelt, das die folgenden Leistungen in Form bewährter Methoden und Werkzeuge zusammenführt: • Reorganisation der Auftragsabwicklung, • Bewertung und Auswahl von ERP-/PPS- Systemen, • Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung, • Harmonisierung von Produkt- und Auftragsdaten. Dabei werden die Elemente des 3PhasenKonzepts auch modular eingesetzt, sodass die Vorgehens- weise an die individuelle Fragestellung des Unternehmens angepasst werden kann. ImKontext der betrieblichen Anwendungssysteme fördert der Bereich Produktionsmanagement seit Jahrzehnten eine höhere Transparenz im Softwaremarkt. So bieten die zusammen mit der Trovarit AG jährlich aktualisierte Marktspiegelreihe „Business-Software ERP/PPS" sowie die ERP-Zufriedenheitsstudie eine neutrale und umfangreiche Informationsgrundlage für eine erste Orientierung am ERP-Markt. Darüber hinaus helfen wir Unternehmen bei der Verbesserung ihrer logistischen Leistung und der Reduzierung der logistischen Kosten. Durch eine effektive Konfiguration des physischen Netzwerks, der kooperativen Anbindung von Lieferanten und Kunden sowie optimierte logistische Planungs- und Materialversorgungsprozesse werden deutliche Verbesserungen erreicht. Auf diesem Weg un- terstützen wir Unternehmen unter Rückgriff auf vielfach bewährte Methoden und unterstützende IT-Werkzeuge (siehe Bild 4): • Szenariobasierte Lieferkettenoptimierung, • Potenzialanalyse Supply-Chain-Management, • Optimierung logistischer Planungsprozesse, • Planungsorientierte Klassifizierung des Artikelspektrums, • Reduzierung unnötiger Mindest- und Sicherheitsbestände, • Potenzialanalyse Bestandsmanagement, • Ersatzteilmanagement. Bild 4 Perspektiven des Produktions- managements